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大学教师’不戒掉你想要的东西

对你的工作不满意吗?你的薪水怎么样?只需留下即可易于离开,但请确保不询问您想要的内容。

Ramit Sethi

印度人不’该死的关于在商店中设定价格。他们几乎是在任何地方获得交易的主人。

在我寻求讨价还价的情况下,我已经消失了百货商店,汽车经销商和房东。但是我避风港的一个地方’能够讨价还价是麦当劳’s。对我来说,他们的金色拱门代表了最终的愿望:与美国的象征,桥接东西和西方的象征来达成协议。并在这个过程中获得免费的乳酪汉堡。

无论如何,直到那天,也许我可以分享一些关于戒烟的想法。一世’我谈论从工作中戒烟,或放弃得到提升,或辞去寒冷的薯条。 警告:这篇文章不仅仅是关于工作的。那’只是一个例子。它’s关于戒烟。 (我必须为一直在电子邮件给我发电子邮件的人提出这项警告,这么多帖子。)

无论如何,原因我’对此感兴趣,这是一群我的朋友刚拥有工作,而且–within a few weeks–几个他们已经不开心了。它’钱,通勤,工作–all the stuff you’d imagine.

在第一周的工作中不满意’t too shocking. It’可能发生在我们所有人身上。但是我’我对他们的回应感到惊讶。他们正在计划–very seriously–在假期后戒掉。

“What the hell?”我问过他们,使用更多的选择探究我’D宁愿没有我的妈妈在这个网站上阅读。这就是他们告诉我的:“I’我只是不开心,所以我’m going to quit.”

它不是’只有其中一个。这是他们俩。两个人足以对我来说是一种令人不安的趋势。

我不’认为我们应该在不寻求我们想要的东西的情况下退出。每个好老板都希望你留在你的工作。如果每周只需要几美元,大多数老板都会 愉快地 支付你。例如,我的一位朋友对不得不为她的通勤支付收费的不满意–一个非常可理解的投诉。但她没有’告诉她的老板关于这个,如果他,我保证会让天地搬到天地’识别为员工接近离开。每天6.00美元对公司无关。

那里’也是一种正确的方法来提升这个。你需要告诉你的经理两件事:你是什么’对你需要更好的事情和你需要做得更好。作为经理,那里’没有比说的人更糟糕了“我讨厌我的团队!!!!!!!!!!!”然后茫然地盯着你。你想让我做什么!?!告诉他们你是什么’重新满意,那么你的建议是为了解决它。

你有比你想象的更多的杠杆。当我写的时候 与银行谈判,我注意到银行如何 ’客户收购成本超过350美元,这意味着他们不’想失去镍和傻瓜。

现在想想你的工作。你能猜出你的公司花了多少招聘你?

这里’答案:公司度过 $6,000 招募普通大学候选人。不,那’不是错字。那个数字是’塔斯坦或哈佛大学学生–it’s everyone.

想一想。想想你有多少杠杆,以及多远来都能让你保持。为您的通勤(或其他)为6.00美元。

底线:经理aren’t stupid. It’更便宜,更容易给你小娱乐,让你快乐,而不是送你包装–这只是创造了更多的工作 他们.

但你必须问。


“But Ramit…”

  • 你说6.00美元是什么。也许那个’对于您的花哨的科技公司,但我为一个小/可怜的非营利组织工作,他们可以’剩余的钱。你错了!! 你所说的一切可能是真的,但我的回答很简单:你问过吗?我们喜欢做出假设,但事实是你必须根据你的非营利组织衡量6.00美元 失去 如果您退出(招募成本,培训费用,新人的愚蠢错误的成本等)与您的Paltry为6美元/天。可能是你’re right. Maybe I’右。谁知道?当然不是你在你问之前。
  • 我真的很不高兴’已经两年了。我知道什么都不会改变,所以我’m going to quit. 好吧,好的。 2年是很长一段时间。但无论你是谁’在第一天或第2年度回复,这一点仍然是一样的:你需要告诉你的经理两件事:你是什么’对你想要改变的事情不满。如果没有任何改变,那么也许是时候考虑另一个地方了。
  • 我不’认为我的工作场所会给我这些特殊的津贴,因为没有其他人则会得到它们。 这是一个非常公平的观点。除了您需要通过询问您的经理检查,这会引发一大堆关于津贴的问题。我可能会写一篇关于这个的另一个文章,但最重要的是:要期待任何不寻常的特权,你最好是非常非常好,对你的工作非常好。“But Ramit,” you might say, “我刚刚开始2周前!” This starts you’重新雇用。它始于你的工作方式(通过前门或通过信任联系方式?),您谈判您的薪水(您是否谈判,这比您是不是更重要 成功的 或者不是?)等。只记得要点

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14评论

 
  1. 头像
    本克拉克

    伟大的论文。一世 ’m思考退出博士学位方案,这个建议很适合。然而,你离开了一个巨大的因素,让人们对工作不满意:在工作的_Content_中没有达到和/或不快乐。不幸的是,没有多少讨价还价可以帮助。

  2. 头像
    诺曼丽格拉

    良好的建议,但你赢了’在很多蓝领和一些白领位置获得它(ESP。如果公司对提升,奖金和津贴设定限制)。虽然没有伤害。

  3. 头像
    亚当

    嘿,我继续享受你的博客… good stuff!

    有关在这方面谈判的额外思考:有时它’最好提出一个创造性的解决方案’LL满足您和您的雇主。

    例如,而不是要求报销收费,也许你可以要求额外的休假日(也许是你’d甚至超过金钱!)。或者of公司的百分比’对自己或朋友的产品或服务(假设这些对您有用)。

    由于这些事情可能会花费大于少于给予您更现金的费用,假设他们’对您来说,您和贵公司的重新将出现…两者都以安排更快乐。

    关键是在报销或赔偿范围内创造性地思考(原谅陈词滥调)的双赢选项。

  4. 头像
    丽贝卡血

    Ramit,你刚刚赚了10美元。我最近在海外发言,并通过电汇报告。每当我获得海外电汇,井法戈总会为我收费10美元,这总是有点烧伤我—我的意思是,所有*金钱这些天是以电子方式转移的,isn’它?转换由计算机程序完成。为什么它根本都花了我的任何东西?

    我点击了你与银行和思想谈判的链接…I’我只是要求收费逆转。

    通过Golly,电话代表很高兴给我一个“one-time”逆转这笔费用。

    谢谢你的产品!

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    Ramit Sethi.

    伟大的!谢谢你让我知道!

  6. 头像

    什么 a fantastic post, I hope to use some of this information in the near future 🙂

  7. 头像
    暗控

    帖子的第一部分引起了我的注意。你说印度人的部分’该死的设定价格。我只是想确认这是非常正确的!哈哈。我在手机行业和我的知识中工作’从来没有见过印度人走进,而不仅仅是切到追逐…”What’s FREE??”哈哈。顺便说一下,刚刚引起了我的注意。

  8. 头像
    格拉德

    大学教师’你认为标题应该是“Don’在没有得到你想要的情况下戒烟”?

  9. 头像
    Ramit Sethi.

  10. 头像
    泰勒

    Ramit。一世’D喜欢在薪酬谈判时听到你的riff。什么’在你不时玩你的牌的最佳方式’知道经销商是否持有什么?

  11. 头像
    阿雷克

    去一个安静的麦当劳’在结束前大约一个小时。他们通常有一个额外的乳酪汉堡或两者’D放弃或扔掉。

  12. 头像
    mun

    阅读,史蒂夫帕尔蒂娜’S,你永远不应该找到的10个理由。

  13. 头像
    塔塔纳

    嘿Ramit,
    我同意你在这里写的一切….my only problem is –当你问和唐时会发生什么’T接收。我的朋友刚试图要求提升,并没有得到它。筹集是非常有保证的,我觉得这家公司只是普通的利益。甚至还有一个要点吗?我认为他’只是放弃了。感谢您的宝贵意见 -

  14. 头像
    史蒂夫

    我同意你的文章。我也做了很多,很多假设已经伤害了我到底,当所有可能性中的一个简单的问题都会更好的职位。

    回复:担心其他同事们不’t get these “perks”:

    好吧,他们可能没有’任务。也许他们是aren.’愿意在现状之外思考。但为什么假设你想要什么’可能吗?如果您清楚您想要的内容,它可能会很可能和发生在下周。然后可能会在办公室里的其他人身上发生,生活在工作中变得更快乐,因为其他人都在想同样的事情而是不这样说。将发生的最糟糕的是您的请求将不成功,这仍然取得了成功,您已要求您想要的,b)发现他们不会’T至少在此时提供它。这为您提供了一个*更好的*原因,而不是您首先要考虑其他工作选择。

    干杯!