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7个伟大的谈话问题(以及他们为何工作)

伟大的谈话问题可以帮助您创造一个惊人的第一个问题。这是7个问题让您入门。

Ramit Sethi

你悄悄地坐在一个充满陌生人的桌子。你可能想留下深刻印象的那种陌生人—行业领导者,潜在客户,甚至是您的新姻亲。但似乎没有人有话要说。你几乎可以听到危险主题歌曲在背景中的某个地方轻轻地播放。这是噩梦的噩梦。但伟大的谈话问题可以得到球滚动。

简单的修复—立即的方式 与人建立联系 (即使是陌生人)是为了在随时询问您感受到谈话会平静的问题。

但是,它并不像“101个伟大的对话问题”列表中的随机问题那么简单。这只是让你从尴尬到痛苦和可预测的。或者更糟糕的是,你最终成为其中一个人:

  • 询问者。 嘎嘎作响了100个问题让人觉得他们正在接受采访—或者更糟糕的是。 “你住在哪里?你做什么工作?那是什么样的?“它过于侵略性。
  • 通用先生。 无聊,通用,过度使用的问题得到了无聊,通用答案。 “你在哪儿长大的?哦,这太有意思了。任何爱好?“我们谈到了我们整个生命的爱好。没有人想谈谈爱好了。
  • 穷人& Nervous. 同时分享一切,因为这是他们的机会。 “让我告诉你我所做的事。首先,我这样做了,但我也这样做了,两年前,我开始了这个,在一边,我这样做。那个怎么样?你知道这个吗?“此时,每个人的眼睛都釉了。您可以触及群体的能源流失。

我知道,因为我已经完成了这三个人。现在,让我在任何人面前,在两到三分钟内,我们可以找到一个共同点,我们可以谈论它。可以约会,生活在某个城市,教育,甚至水肺潜水中。这不是因为我“自然”擅长 社交技能,但是因为我研究过并测试了良好的谈话工作。

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我曾经讨厌事件,但现在我为我的读者遍布世界各地的聚会。

事实是,你不’需要100个问题,只是少数权利。关键是了解如何以及何时使用它们来激发连接并创建自然流动的对话…almost effortlessly.

我将向您展示始终如一的良好对话所需的唯一7个问题。而且,更重要的是,我会告诉你他们为什么工作。

(作为奖金,我’ll更深入。我将为您提供简单的指导方针,以保持对话,并为您遇到的人创造持久,积极的印象。)

7谈话 - 引发问题以及他们为何工作

你怎么知道x?
变异:是什么把你带到这里?
为什么这有效:如果您在派对或活动,那么建立共同点很容易。蝙蝠可能有一个连接。或者,最糟糕的情况,您有完全不同的故事,您可以使用它来提出更多问题。

你是什​​么意思?
变异:我从未听说过那个。这是如何运作的?
为什么这有效:我们自然不想要求澄清。它让我们看起来愚蠢,我们觉得愚蠢,我们想知道我们是否错过了其他人的事情。这里的策略是将自己视为好奇的初学者。你实际上让别人觉得难以询问其他人想要回答的问题。

是什么让你决定做X?
变异:你是如何进入的?
为什么这有用:人们喜欢谈论自己。这个问题提示一个故事,你可以拉出故事的元素来建立连接。你可以了解你在大学上拥有同一个专业或在同行业中工作—然后,谈话从那里变得自然。

关于X的最喜欢的部分是什么?
变异:我真的很喜欢[X扬声器,花,这个场地]今天,你有最爱吗?
为什么这有效:如上所述,您正在建立联系并引出意见。当您提供当天最喜欢的部分时,这个问题很有趣,他们根本不同意。我在关于扬声器的活动中见过这一点。 “真的?我以为他是最不参与的“人们可以整夜谈论他们的偏好。

这个城市最喜欢的餐厅是什么?
变异:明天我无法找到任何游客的地方在哪里?
为什么这有效:人们喜欢成为“专家”。如果您在一个新城市并迎接本地,他们肯定会有一些关于最好的事情的提示。最好的部分是,您可以立即散步信息。

你为什么这么说?
变异:现在,我会想到X,但你只是说Y.
为什么这作品:往往人们对他们的行业,他们的城市或他们的背景产生非高速陈述,“现在是一个可怕的行业,然后迅速前进。通过询问更多详细信息,您将显示您正在聆听并真正感兴趣。

x最难的部分是什么?
变异:如果你再次不得不做X,你会做什么不同的?
为什么这有效:人们喜欢谈论克服逆境。当谈话涉及情绪时,这是一个即时连接。当你遇到钦佩的人时,这也很好—作者,发言者或您行业领导者。您可以了解您想要做的事情的违反直觉的课程。

问人们任何这些问题并衡量他们的回应。看看他们的眼睛是否照亮,他们开始以真正参与的方式回答你,或者他们给你一个或两个词答案。通过这样做,您可以在任何情况下都可以使用经过验证的问题的工具箱。您甚至可以测试自己的问题来添加到工具箱。

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如何用问题更深入地连接

伟大的谈话都是关于给予和服用的。两个人都应该分享和增加价值—不是一个人提出问题,问题,问题问题。

如果您发现自己询问太多问题,您可以使用其中一个策略来提示平衡并保持对话自然流动。

策略1:问题,问题,声明
如果您只是提出问题,您就不会向对话添加任何值。一个好的经验法则是提出两到三个问题,然后发表声明。

差点:
“你从哪来?你到这多久了?哦,你喜欢吗?是什么把你带到了这里?“

好例子:
“你从哪来?” “我来自密歇根州。” “哦,我以前去过密歇根州。我实际上在凤凰城长大,但我现在住在芝加哥,非常接近。“ “哦真的吗?那你在那里多久了?“

你从事这对它的人来说,而不是像询问者一样表演。你非常巧妙地建立了连接。

策略2:给予观察恭维
以深思熟虑,真实的方式赞美某人可以成为你在谈话中搞的最好的事情之一。所有人的最佳部分?如果你真实地这样做,它会让他们感觉良好。这并不像“漂亮的衣服,”或“我喜欢你的衬衫”那么简单。观察恭维更进一步。

差点:
“你是我见过的最勇敢和最聪明的人。我怎么能更喜欢?“

这不是真实的,人们可以觉得这一点。他们正在思考,“为什么你这么怪人,”或“你想要我的是什么?”

好例子:
“你知道,你看起来很冒险。我知道很多管理顾问,我不知道他们中的任何一个人会在他们的时间里潜水。你是怎么进入的?“

注意刚刚发生在那里的差异。这个人感觉很棒。他们喜欢你,因为你已经做出了对他们准确的观察。我们都喜欢被讲述的事情。而且你展示你真的在听他们所说的话。

战略3:有一个意见
杀死对话的事情之一是人们对任何事情都没有意见。想象一下,与只询问问题但从未分享自己的想法的人交谈。你’D不知道他们是什么。你会’T感觉连接或能够相信它们。

那’s why it’表达您的想法和意见至关重要。这里’s what I mean:

差点:
“哇,你怎么看待刚刚发生在加利福尼亚州的疯狂火灾?”
“哦耶。我不太了解它。“

好例子:
“哇,你怎么看待刚刚发生在加利福尼亚州的疯狂火灾?”
“我看到了这个消息!我刚听到一个快速的声音,但它听起来像是由一些愚蠢的小孩徒步旅行者开始的。你有没有看过发生的事情?“

在此刻,您可能会思考,“我真的不太了解这个话题,为此讨论添加任何价值。”那是一个 在工作中看不见的脚本。事实是没有人在寻找博士学位的论文。他们只是想知道几个想法并继续前进。

战略4:变得不可动摇
我们都知道几乎任何情况下完全舒适的人。他们可以走进会议或酒吧,你认为他们知道那里的每个人。

他们是怎么得到的?

这不是运气,或遗传学,或“它是因子”(无论是什么)。这是一项技能。你也可以培养信心。

我曾经感到不舒服和不合适。但随着时间的推移我’ve开发了对新情境的信心信心的黑客。一世’LL向您展示在这3个短视频中的方式。只需输入您的电子邮件即可即时访问。

3策略在任何谈话中的可持夸张的信心。

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